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主办单位:IT高管会、北京华友会企业家协会
当下,经济下行压力增大,中美贸易摩擦风险增强,企业经营面临不确定性加大,转型升级迫在眉睫而又阻碍重重。中国企业家充满了困惑、纠结和向往。艰难时期,大家把目光转向了标杆企业——华为。
从1988年,任正非和5个发起股东2.1万元开始创业,到2018年,华为18.8万员工,业务遍及170多个国家和地区,年销售额7212亿元,纳税710亿元,净利润593亿元。华为凭什么走到了今天?任正非是如何一次次化危为机,领导华为愈加强大?
本次沙龙将以华为管理的标志性案例为镜子,诠释华为管理智慧的本源能量和管理哲学的核心精髓,讲述华为成功的经营之道。任正非和华为是一面镜子,照镜子,观自己,往返求。如此才能学以致用,引领企业赢得竞争,走向卓越。本次沙龙特邀请华为前员工来讲解,并介绍华为管理培训相关事宜。
地址:北京市朝阳区北花园村1号传媒时尚文化产业园c座超级蜂巢二楼A04会议区
议程:
1)13:00-13:00 签到
2)13:30-14:00 企业家组队和破冰互动
2) 14:00-15:30 杨东升 《华为经历的那些事》
3)15:30-17:00 王晨宇《华为战略管理》
4)17:00-17:30 赵鑫《华为管理培训课程介绍》
5)17:30-18:00 企业家交流和合影
演讲嘉宾介绍:
1)杨东升 北京华信创达投资管理公司董事长。集团旗下三大版块:智慧园区;是金融科技;智慧旅游。 北京理工大学管理工程硕士。原华为集团总部负责经营管理及产品价格体系。
2)王晨宇 前华为子公司经营管理部长、战略营销总监。华为工龄18年,历任绩效考核KPI指标体系设计专员、销售经理、营销管理、回款管理、战略营销总监、经营管理部长等职。丰富的企业运营管理经验。国内最早的KPI绩效指标管理体系实行者。丰富的目标管理与评价经验。丰富的LTC、BLM推行与落地经验。
3)赵鑫 前华为子公司H3C区域行业负责人。“华为管理秘籍”大讲堂课程体系构建者